一、去什么樣企業(yè)產(chǎn)能？
當(dāng)下產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)：鋼鐵、煤炭、水泥、有色金屬、、平板玻璃等等。實際上，中國沒有幾個不過剩的工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)?？諌簷C行業(yè)也不例外。
國內(nèi)很多企業(yè)，技術(shù)含量低、設(shè)備簡陋、生產(chǎn)管理水平落后。產(chǎn)品更多的是簡單模仿，低端重復(fù)，更有不少甚至是粗制濫造。這樣的企業(yè)因前幾年經(jīng)濟高速增長，市場需求量大，也獲得了發(fā)展機會。尤其部分產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，利用部分購買者對產(chǎn)品不了解，“蒙蔽”了很多客戶。這部分企業(yè)號稱薄利多銷，利用低價手段，一時也獲得了可觀的銷量。以至于一段時間來，只要價低就有市場，成為許多業(yè)內(nèi)人士的“共識”，而把產(chǎn)品的性能和價值導(dǎo)向淡化了。所以出現(xiàn)了許多國人國內(nèi)幾百元的電飯煲不買，要跑到日本花幾千上萬買個電飯煲等怪像。中國企業(yè)這樣的發(fā)展策略，永遠(yuǎn)無法邁向高端，使國人的收入無法進一步提高，使中國無法突破中等收入陷阱。長此以往，害人害己！
二、去產(chǎn)能會對空壓機行業(yè)有何影響？
去產(chǎn)能，意味著“低質(zhì)-高能耗-低效運行-無核心技術(shù)”的企業(yè)要關(guān)停重組，有技術(shù)含量，有真正高性價比產(chǎn)品的企業(yè)將會獲的“重生”。作者分析如下（僅代表作者觀點）：
1、空壓機客戶的減少：意味空壓機需求量的進一步下降，尤其低端客戶；
對空壓機產(chǎn)品一味只追求“機器采購價格”的企業(yè)，能耗高、效率低的企業(yè)，很多可能要關(guān)停重組。這會影響哪些類型空壓機企業(yè)呢？不言自明。
2、空壓機生產(chǎn)企業(yè)的減少、重組。
唯以低價，沒有售后服務(wù)體系，只會模仿產(chǎn)品，沒有核心技術(shù)，沒有高效系統(tǒng)的管理制度，對代理商及客戶沒有完善的管理、培訓(xùn)、支持體系的空壓機企業(yè)，在這輪大潮下將會越來越難。
3、空壓機生產(chǎn)原材料成本增長。
一部分部分企業(yè)關(guān)停，就是要讓另一部分企業(yè)有效益、能贏利，這樣才能有錢投入研發(fā)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品價格自然也要上去。隨著原材料價格上漲，關(guān)聯(lián)行業(yè)產(chǎn)品價格也會隨之增長。
2016年一季度空壓機主要原材料，鋼材、有色金屬等價格已經(jīng)開始上漲。
自從螺桿空壓機進入中國市場以來，銷售價格一直在下降，部分企業(yè)產(chǎn)品毛利不足5%，甚至無利、虧損。原材料成本的增長，原來以價格為優(yōu)勢的產(chǎn)品，將很難再自我“消化”材料成本的增長。那么那些有能力將成本增長通過價值轉(zhuǎn)換，“轉(zhuǎn)移”給客戶的企業(yè)才會很好地生存下來。
